Makalah Pengantar Bisnis dan Manajemen || MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

KATA PENGANTAR

 

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh

Alhamdulillah segala puji bagi allah swt yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahnya sehingga tugas penulisan makalah mata kuliah Pengantar Bisnis dan Manajemen dapat diselesaikan dengan tepat waktu. Sholawat serta salam tetap tercurahkan kepada junjungan kita nabi besar nabi Muhammad saw. Yang senantiasa kita nantikan syafa’atnya di dunia dan di yaumul qiyamah nanti.

Makalah ini disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Pengantar Bisnis dan Manajemen . selain itu, tugas makalah ini bertujuan untuk menambah ilmu pengetahuan dan wawasan tentang materi manajemen sumber daya manusia dan semoga kami berharap pembaca mendapatkan sudut pandang baru setelah membaca makalah ini.

Kami menyadari makalah ini masih memerlukan penyempurnaan terutama pada bagian isi. Segala kritik dan saran yang bersifat membangun motivasi yang menjadikan evaluasi bagi kami dalam pembuatan makalah selanjutnya. Apabila terdapat banyak kesalahan pada makalah ini kami mohon maaf.

Demikian yang dapat kami sampaikan. Akhir kata semoga makalah ini dapat bermanfaat.

Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.

 

Bandar Lampung,  17 Februari 2022

 

 

 

Tim Penyusun

 

 

 

 

DAFTAR ISI

 

KATA PENGANTAR ............................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................................... 1

1.1  Latar Belakang ................................................................................................................. 1

1.2  Rumusan Masalah ............................................................................................................ 2

1.3  Tujuan Penulisan ............................................................................................................. 2

BAB II PEMBAHASAN ........................................................................................................... 3

2.1   Pengertian ....................................................................................................................... 3

2.2   Prinsip-prinsip MSDM ................................................................................................... 6

2.3   Tantangan MSDM .......................................................................................................... 6

2.4   Fungsi MSDM ................................................................................................................ 7

2.5   Proses MSDM ................................................................................................................. 8

2.6   Tujuan MSDM ................................................................................................................ 9

2.7  Tanggung Jawab MSDM ................................................................................................. 10

BAB III PENUTUP ................................................................................................................... 11

3.1  Kesimpulan ...................................................................................................................... 11

3.2  Saran  ............................................................................................................................... 11

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................ 12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BAB I

PENDAHULUAN

 

A.    LATAR BELAKANG

Persaingan antar perusahaan di era globalisasi semakin tajam, sehingga sumber daya manusia dituntut untuk terus menerus mampu mengembangkan diri secara proaktif, SDM harus menjadi manusia-manusia pembelajar, yaitu pribadi-pribadi yang mau belajar dan bekerja keras dengan penuh semangat, sehingga potensi insaninya berkembang maksimal.

Oleh karena itu, SDM yang diperlukan saat ini adalah SDM yang sanggup menguasai teknologi dengan cepat, adaptif, dan responsive terhadap perubahan-perubahan teknologi. Dalam kondisi tersebut integritas pribadi semakin penting memenangkan persaingan.

Dalam menjalankan aktivitasnya, perusahaan harus memiliki department atau bagian yang memiliki fungsi, tugas dan tanggung jawab yang berbeda. Dalam praktiknya department yang dimiliki perusahaan biasanya terdiri dari Department Manajemen Sumber Daya Manusia, Department Pemasaran, Department Keuangan serta Deparrtment Produksi/Operasional. Masing-masing department atau bagian memiliki pimpinan seorang manajer yang dibantu olehh supervisor yang jumlahnya sesuai dengan strukur organisasi yang dimilikinya.

Mengelola SDM harus dilakukan secara benar sesuai dengan kaidah-kaidah kemanusiaan atau kodratnya. Jika di zaman dahulu manusia atau karyawan dianggap mesin yang yang dapat diperlakukan denga  semena-mena demi mencapai tujuan perusahaan. Manusia tidak dianggap manusia oleh perusahaan bawahan dianggap sebagai budak yang dapat diperintah semaunya.

Pengelolaan manusia ini perlu dilakukan dengan manajemen yang professional. Artinya harus dilakukan dengan fungsi-fungsi manajemen yang ada, dengan pengelolaan SDM yang benar maka aktivitas perusahaan berjalan sebagaimana mestinya sehingga mampu menghasilkana lab yang telah ditargetkan. Dengan laba yang terus meningkat, makan akan mampu memberikan tingkat kesejahteraan yang makin baik kepada para karyawan.

 

 

B.     RUMUSAN MASALAH

Berdasarkan latar belakang di atas maka permasalahan yang akan penulis rumuskan :

1.    Apa fungsi dari adanya sumber daya manusia bagi perusahaan?

2.    Apa saja prinsip yang ada di dalamnya?

3.    Bagaimana konsep kerja dari manajemen sumber daya manusia ini?

4.    Apa saja tantangan yang akan dihadapi oleh manajemen sumber daya manusia?

5.    Apa tujuan dari manajemen sumber daya manusia?

 

C.    TUJUAN PENULISAN

Adapun tujuan penulisan makalah ini adalah:

1.      Untuk lebih memahami tentang manajemen sumber daya manusia.

2.      Untuk memberikan pemahaman kepada pembaca tentang manajameen sumber daya manusia.

3.      Untuk memenuhi tugas mata kuliah  pengantar bisnis dan manajemen.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BAB II

PEMBAHASAN

 

2.1. PENGERTIAN

A.    Pengertian Manajemen

Manajemen berasal dari kata “to manage” yang artinya mengurus atau tata laksana. Sehingga manajemen dapat diartikan sebagai cara mengatur, membimbing dan memimpin semua orang yang menjadi bawahannya agar usaha yang sedang dikerjakan dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.[1]

Definisi tentang manajemen dapat dikemukakan sebagai berikut:

1.      Menurut George R. Terry manajemen adalah suatu proses yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan pelaksanaan dan pengawasan, dengan memanfaatnkan baik ilmu maupun seni, agar dapat menyelesaikan tujuan yang ditetapkan sebelumnya”.

2.      Menurut James A. F. Stoner manajemen diartikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan upaya (usaha-usaha) anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

3.      Menurut Marry Parker Follet, manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.[2]

 Dengan demikian, dari beberapa definisi diatas dapat dikatakan bahwa manajemen merupakan suatu kebutuhan yang tak terelakkan sebagai alat, teknik atau metode dalam beraktivitas untuk memudahkan pencapaian tujuan manusia di dalam organisasi. Manajemen diperlukan untuk mengelola sumber daya organisasi, seperti manusia, uang, sarana dan prasarana, waktu, material, informasi, budaya organisasi, metode dan lainya secara efisien dan efektif.

 

 

 

B.     Pengetian Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia merupakan semua kekuatan atau potensi atau apa-apa yang dimiliki manusia, seperti: akala budi, perasaan kasih sayang, keinginan untuk bebas merdeka, perasaan social, bakat berkomunikasi dengan pihak lain, memiliki cipta, rasa, karsa dan karya.

Dengan demikian, kikta harus memahami bahwa sumber daya manusia harus diartikan sebagai sumber dari kekuatan yang berasal dari manusia-manusia yang dapat didayagunakan oleh organisasi. Bagi perusahaan ada tiga sumber daya strategis lain yang mutlak harus mereka miliki untuk dapat menjadi sebuah perusahaan yang unggul. Tiga sumber daya kritis tersebut adalah:

1.      Financial resource yaitu sumber daya yang berbentuk dana/modal financial yang dimiliki.

2.      Human resource yaitu sumber daya yang berbrntuk dan berasal dari manusia yang secara tepat dapat disebut sebagai modal insani

3.      Informational resource yaitu sumber daya yang berasal dari berbagai informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan strategis ataupun taktis.

Dari ketiga resource yang bersifat strategis tersebut, hamper semua pimpinan besar dan modern sekarang mengakuui bahwa paling sulit diperoleh dan dikelola adalah human resource yaitu sumber daya manusia yang mempunyai kualitas yang pas dengan yang diinginkan oleh perusahaan.[3]

 

C.    Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Oleh karena itu manajer harus menjamin bahwa perusahaan atau suatu organisasi memiliki tenaga kerja yang tepat di tempat yang tepat, dan pada saat yang tepat, yang memiliki kemampuan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang akan menolong perusahaan tersebut mencapai sarana-sarana secara keseluruhan secara efektif dan efisien.[4]

Berikut beberapa pengertian manajemen sumber daya manusia menurut para ahli dalam buku R. Supomo dan Eti Nurhayati (2018:1-8):

1.      Herman Sofyandi

Suatu strategi dalam menerapkan fungsi-fungsi manajemen mulai dari planning,organizing,leading dan controlling dalam setiap aktivitas/fungsi operasional SDM mulai dari proses penarikan, seleksi, pelatihan dan pengembangan, penempatan yang meliputi promosi, demosi dan transfer, penilaian kinerja, pemberian, kompensasi, hubungan industrial hingga pemutusan hubungan kerja tang ditunjukan bagi peningkatan kontribusi produktif dari SDM organisasi terhadap pencapaian tujuan organisasi secara lebih efektif dan efisien.

2.      Dale Yoder

Manajemen personalia adalah penyediaan kepemimpinan dan pengarahan para karyawan dalam pekerjaan atau hubungan kerja mereka.

3.      Edwin B. Flippo

Manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasia, pengarahan dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian karyawan dengan maksud tetrwujudnya tujuan perusahaan, individu, karyawan dan masyarakat.

4.      Drs. H. Sadili Samsudin, MM., M. Pd.

Suatu kegiatan pengelolaan yang meliputi pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa bagi manusia sebagai individu anggota organisasi atau perusahaan bisnis.[5]

Jadi MSDM dapat juga merupakan kegiatan perencanaa, pengadaan, pengembanngan, pemeliharaan, serta penggunaan SDM untuk mencapai tujuan baik secara individu maupun organisasi.

 

Manajemen sumber daya manusia  merupakan salah satu aset yang penting oleh karena itu harus dikelola secara cermat dan sejalan dengan kebutuhan organisasi, beberapa pengertian MSDM menurut para ahli: Mondy dan Noe mendefinisikan manajemen sumber daya manusia sebagai pendayagunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Malayu S.P. Hasibuan menyampaiakn bahwa MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Sementara itu Hani Handoko mengatakan bahwa MSDM adalah penarikan, seleksi,  pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan-tujuan individu dan organisasi/perusahaan. Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.[6]

 

2.2. PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Ø  Prinsip demokrasi

Ø  Prinsip The Right Man is The Right Place

Ø  Prinsip Equal Pay for Equal Work

Ø  Prinsip kesatuan arah

Ø  Prinsip kesatuan komando

Ø  Prinsip efisiensi

Ø  Prinsip efektivitas

Ø  Prinsip produktivitas kerja

Ø  Prinsip disiplin

Ø  Prinsip wewenang dan tanggung jawab [7]

 

2.3. TANTANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Trend-trend seperti globalisasi dan inovasi teknologi menuntut adanya perubahan dalam pengelolaan sebuah organisasi. Banyaknya tekanan lingkungan global dewasa ini menuntut lebih banyak dari kebijakan manajemen organisasi. Jika sebuah organisasi ingin mempertahankan efektivitasnya, maka harus merumuskan kebijakan MSDM nya untuk menggabungkan perspektif-perspektif jangka panjangnya dengan memperhatikan prestasi perusahaan, kebutuhan komunitas dan kesejahteraan interpersonal. Secara umum ada dua jenis tantangan yang ada dalam MSDM yaitu tantangan dari lingkungan internal dan eksternal.

1.      Tantangan Internal

Tantangan internal atau tantangan dari dalam muncul karena adanya ADM yang mengejar pertimbangan/trade off di antaranya adalah: finansial, penjualan, keuangan, servis, produk dan lain-lain. Selain itu dihadapkan pula pada serikat pekerja, sistem informasi yang semakin terbuka dan budaya organisasi.

2.      Tantangan Eksternal

a.       Sektor teknologi.

b.      Sektor ekonomi.

c.       Sektor sosio kultural.

d.      Sektor politik.

e.       Sektor internasional.[8]

kelima sektor ini didalam praktiknya saling terkait dan saling memengaruhi satu sama lain.

Menurut Dessler (2005), saat ini manajemen sumber daya manusia menghadapi beberapa tantangan, yaitu:

1. Globalisasi

2. Perkembangan teknologi

3. Relokasi industri

4. Sifat pekerjaan

5. Demografi tenaga kerja

 

2.4. FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Adapun fungsi-fungsi MSDM, seperti halnya fungsi manajemen umum (H.Veithzal Rivai dan Ella Jauvani Sagala (2009), yaitu:

1.      Fungsi manajerial:

Ø  Perencanaan (planning)

adalah kegiatan memperkirakan tentang keadaan tenaga kerja, agar sesuai dengan kebutuhan organisasi secara efektif dan efisien, dalam membantu terwujudnya tujuan.

Ø  Pengorganisasian (organizing)

adalah kegiatan untuk mengatur pegawai dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasi, dan koordinasi, dalam bentuk bagan organisasi.

Ø  Pengarahan (directing)

adalah kegiatan memberi petunjuk kepada pegawai, agar mau kerja saam dan bekerja efektif serta efisien dalam membantu tercapainya tujuan organisasi.

Ø  Pengendalian (controlling)

Adalah kegiatan mengendalikan pegawai agar menaati peraturan organisasi dan bekerja sesuai dengan rencana.[9]

 

2.      Fungsi operasional:

Ø  Pengadaan tenaga kerja (SDM)

Ø  Pengembangan

Ø  Kompensasi

Ø  Pengintegrasian

Ø  Pemeliharaan

Ø  Pemutusan hubungan kerja

Ø  Melakukan analisis jabatan

Ø  Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon pekerja

Ø  Menyeleksi calon pekerja

Ø  Memberikan insentif dan kesejahteraan

Ø  Melakukan evaluasi kinerja

Ø  Memberikan pendidikan, pelatihan, dan pengembangan

Ø  Membangun komitmen kerja

Ø  Memberikan keselamatan kerja

Ø  Memberikan jaminan kesehatan

Ø  Menyelesaikan perselisihan perburuhan

Ø  Menyelesaikan keluhan dan relationship karyawan[10]

 

2.5. PROSES MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Proses MSDM merupakan segala proses yang berkaitan dengan upaya yang dilakukan dari mulai perencanaan SDM, perekrutan, penandatanganan kontrak kerja, penempatan tenaga kerja hingga pembinaan dan penngembangan tenaga kerja guna menempatkan dan tetap memelihara tenaga kerja pada posisi dan kualifikasi tertentu serta bertanggung jawab sesuai dengan persyaratan yang diberiakan kepada tenaga kerja tersebut. Secara garis besar proses MSDM dibbagi ke dalam bagian fungsi utama yang terdiri atas:

·         Human resources planning. Merencanakan kebutuhan dan pemanfaatan SDM bagi perusahaan.

·         Personnel procurenment. Mencari dan mendapatkan SDM termasuk didalamnya rekrutmen, seleksi dan penempatan serta kontrak tenaga kerja.

·         Personnel development. Mengembangkan SDM , termasuk di dalamnya program orientasi tenaga kerja, pendidikan dan pelatihan.

·         Personnel maintenance. Memelihara SDM ,termasuk di dalamnya pemberian penghargaan, insentif, jaminan kesehatan dan keselamatan tenaga kerja dan lain sebagainya.

·         Personnel utilization. Memanfaatkan dan mengoptimalkan SDM termasuk di dalamnya promosi, demosi, transfer, dan juga seprasi.

 

2.6. TUJUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Meningkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secara strategis, etis, dan sosial.

• Peningkatan Efisiensi

• Peningkatan Efektifitas

• Peningkatan Produktivitas

• Rendahnya Tingkat Perpindahan Karyawan

• Rendahnya Tingkat Absensi

• Tingginya Kepuasan Karyawan

• Tingginya Kualitas Pelayanan

• Rendahnya Komplain Dari Pelanggan

• Meningkatnya Bisnis Perusahaan[11]

 

2.7.  TANGGUNG JAWAB MSDM

Tanggung jawab utama manajemen sumber daya manusia meliputi:

A.    Perencanaan sumber daya manusia

B.     Perekrutan dan penyeleksian

C.     Pengembangan tenaga kerja (pelatihan dan pengevaluasian kinerja);

D.    Memberikan kompensasi dan tunjangan;

E.     Pemberhentian karyawan (perampingan dan outsoursing).

 

Dalam melaksanakan tugas tersebut, para manajer sumber daya manusia memenuhi tujuan tersebut dengan:

A.    Menyediakan karyawan yang andal dan terlatih untuk organisasi;

B.     Memaksimalkan keefektifan karyawan dalam organisasi;

C.     Memenuhi kebutuhan masing-masing karyawan dengan memberikan kompensasi, peluang untuk berkembang dan meningkatkan karier, tunjangan, dan kepuasan kerja.[12]

 

 

 

 

 

 

 

 

BAB III

PENUTUP

 

A.    KESIMPULAN

Manajemen sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam sebuah perusahaan untuk  mencapai tujuan dan sasarannya, karena sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penentu berhasil atau tidaknya suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Manajemen sumber daya manusia harus dipandang sebagai perluasan dari pandangan tradisional untuk mengelola orang secara efektif dan untuk itu membutuhkan pengetahuan tentang perilaku manusia dan kemampuan mengelolanya.

 

B.     SARAN

Kami menyadari makalah ini masih banyak kekurangan. Maka dari itu kami menyarankan pada pembaca yang ingin mendalami masalah manajemen sumber daya manusia, setelah membaca makalah ini membaca sumber lain yang lebih lengkap.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DAFTAR PUSTAKA

 

Almasri, M. Nazar, ‘Manajemen Sumber Daya Manusia : Implementasi Dalam Pendidikan Islam’

Dr.Masram, SE.MM.M.Pd dan Mu’ah, SE.MM, ‘Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional’, 2017

HARJOYO, DESILIA PURNAMA DEWI DAN, ‘Manajemen Sumber Daya Manusia’, Tanggerang Selatan, 2019

Kawiana, I Gede Putu, ‘Manajemen Sumber Daya Manusia “MSDM” Perusahaan’, (UNHI )Press Bali, 2020

Larasati, Sri, ‘Manajemen Sumber Daya Manusia’, Yogyakarta, 2018

SAMPURNO WIBOWO, S.E., M.Si, ‘Pengantar Manajemen Bisnis Introduction To Business Management’, Bandung, 2009

Supomo, Eti nurhayati, ‘Manajemen Sumber Daya Manusia’, Bandung, 2018

 

---

[1] Sri Larasati, ‘Manajemen Sumber Daya Manusia’, Yogyakarta, 2018. Hal 2

[2] DESILIA PURNAMA DEWI DAN HARJOYO, ‘Manajemen Sumber Daya Manusia’, Tanggerang Selatan, 2019. Hal 2

[3] DESILIA PURNAMA DEWI DAN HARJOYO, ‘Manajemen Sumber Daya Manusia’, Tanggerang Selatan, 2019. Hal 3

[4] SE.MM Dr.Masram, SE.MM.M.Pd dan Mu’ah, ‘Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional’, 2017. Hal 2

[5] Eti nurhayati Supomo, ‘Manajemen Sumber Daya Manusia’, Bandung, 2018. Hal 107

[6] Sri Larasati, ‘Manajemen Sumber Daya Manusia’, Yogyakarta, 2018 hal 6

[7] M.Si SAMPURNO WIBOWO, S.E., ‘Pengantar Manajemen Bisnis Introduction To Business Management’, Bandung, 2009. Hal 107

[8] I Gede Putu Kawiana, ‘Manajemen Sumber Daya Manusia “MSDM” Perusahaan’, (UNHI )Press Bali, 2020. Hal 8-9

[9]I Gede Putu Kawiana, ‘Manajemen Sumber Daya Manusia “MSDM” Perusahaan’, (UNHI )Press Bali, 2020. Hal 11

[10] M.Si SAMPURNO WIBOWO, S.E., ‘Pengantar Manajemen Bisnis Introduction To Business Management’, Bandung, 2009. Hal 107

[11]M.Si SAMPURNO WIBOWO, S.E., ‘Pengantar Manajemen Bisnis Introduction To Business Management’, Bandung, 2009. Hal 106

[12] M. Nazar Almasri, ‘Manajemen Sumber Daya Manusia : Implementasi Dalam Pendidikan Islam’.

Subscribe to receive free email updates: